项目计划（时代光华管理课堂）

单选题 正确

1.下列选项中，属于工作结构分解方法的是：

1.

2.

3.

4. A 自上而下法 B 专家判断法 C 关键路径法 D 参数成本法 正确

2.在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是： 1.

2.

3.

4. A 图形式 B 目录式 C 平面式 D 立体式 正确

3.通常而言，工期为半年的项目的活动长度应小于：

1.

2.

3.

4. A 一周 B 两周 C 三周 D 一个月 正确

4.网络图的绘画要点不包括：

1.

2.

3.

4. A 尽量不要出现喇叭形 B 尽量不要出现交叉 C 不要出现拐弯 D 尽量由里向外画 正确

5.使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于：

1.

2.

3.

4. A 历史项目 B 专业评估人 C 行业权威数据 D 任务的执行者 正确

6.活动排序采用的方法是：

1. 2. 3. 4. A PMP B CPM C PERT D VERT 正确

7.沟通计划着重于“四个适当”，其中不包括： 1.

2. A 适当的时间 B 适当的地点

3.

4. C 适当的渠道 D 适当的信息 正确

8.风险管理包括四个步骤，分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险，正确的进行顺序是： A ①②③④ B ④①②③ C ①③②④

D ④①③② 1. 2. 3. 4.

判断题

正确

9.对企业来说，风险指的就是损失或损害。此种说法：

1. 2. A B 正确 错误

错误

10.项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法：

1. 2. A B 正确 错误

正确

11.风险管理风险的识别是项目经理的义务，和其他人没有关系。此种说法：

1. A 正确

2. B 错误 正确

12.项目总预算是在项目计划阶段做的事情。此种说法： 1.

2. A B 正确 错误 正确

13.工作结构分解的实质是“大事化小”。此种说法：

1.

2. A B 正确 错误 错误

14.工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。此种说法： 1.

2. A B 正确 错误 正确

15.非专业的普通工作可以直接估计工期。此种说法： 1.

2. A B 正确 错误

第二篇：项目实施计划20xx0720

芦山项目建设管理计划

一、项目主要内容及前期准备工作

（一）芦山燃气项目一期主要建设完成的内容：（1）输气管道工程：包括D300线路12km、D200线路7.7km、线路分输阀室1座、交接计量站1座；（2)农开区母站1座：包括配气站（门站）1座、CNG加气站1座、加油站1座；（3）产业园区标准站1座：包括标准加气站1座、加油站1座、LNG调峰站1座；（4）产业园区管网：D100―D200约25km。

（二）前期准备工作

1、落实相关参建单位：

勘察单位：四川蜀利勘察设计有限公司

工程设计单位：四川华果石油天然气工程设计有限公司，目前准备初步设计审查，完善施工图设计，暂时出白图用于前期准备工作，8月5-6日设计交桩、8月7日设计交底。

监理单位：四川兴旺建设工程项目管理有限公司 ，管理人员已经进场。

施工单位：四川凌众建设工程有限公司重庆渝北分公司 ，项目管理人员已经进场。

2、主要设备、材料采购

本项目需要的主要设备已经订购，主要材料，如管材、热缩套已经到场大部分

3、专项评审：安评、环评、地质灾害评估行洪论证已通过评审。

4、业主单位建设项目经理部（项目部）成立。

二、工期及进度控制计划

总体工期：20150801――20151225

节点工期：

（1）气源输气管道工程：

线路交接桩：0805―00806

线路复测：0806―0812

放线：0806―0820

青苗赔：0806―0831

作业带清理及修筑、管沟开挖：0810―0931

组装焊接补口清管试压：定向钻管段0815―0825（0826具备拖管条件）、线路0815―1130、管沟回填及地貌恢复0901―1205，线路阀室：土建0825―1010、安装1005―1025，交接计量站：土建0825―1105、安装0915―1130。

（2）农开区母站：

交接桩：0805，测量放线0806―0807，场地平整0808―0810，土建0810―1215，安装1005―1130，置换及单机试运1205―1210、投运试车1210―1220。

（3）产业园区：

交接桩：0805，测量放线0806―0807，场地平整0808―0810，土建0810―1215，安装1005―1130，置换及单机试运1115―1210、投运试车1210―1220。

（4）产业园区管网：0925―1130

（5）设计审查：0810―0815

（6）供电设施：0810―0831

（7）供水设施：0810―0831

（8）线路施工图交接：0820

（9）站场施工图交接：0825

（10）建设评审：0810―0910

（11）建设报建：0820―0820

（12）竣工验收报审：1210―1215

（13）正式投运：1225

三、项目管理机构及人员分工

1、项目管理机构

中弘芦山公司及芦山项目部属一套班子两块牌子。

芦山项目经理部

项目经理：曹晓刚

项目副经理：徐有田

项目技术负责人：黄斌（陈栋）（设计管理、报建管理、方案审查、质量管理、资料统筹）

综合办：蔡华、姚君玉（信息资料管理、竣工资料）

工程技术部：万山（技术质量、安装施工管理）、李永平（土建施工管理）、张天龙（土建施工管理）、郑劲松（物资供应）

经营财务部：周贤忠、造价、会计、出纳

地方关系协调部：罗秋雨、曹晓春、陈健。

2、部门职责及分工

综合办：接待、文控、会议、车辆、后勤、档案、人力资源管理、协助报建、协助竣工资料编制。

工程部：设计管理、工程施工管理、生产运行准备，协助报建等。 地方关系协调部：工程建设报建及协调、施工许可协调办理、征地协调办理。

经营财务部：成本管理、造价、财务管理。

四、质量安全管理

1、质量目标：

项目工程质量目标：合格

气源管道工程：管道焊口一次合格率达92%及以上，补口补伤合格率100%，分部工程优良率90%，清管及试压一次合格，工程投产一次成功。

站场工程：管道焊口一次合格率达90%及以上，补口补伤合格率100%，分部工程优良率90%，设备安装合格率100%，清管及试压一次合格，工程投产一次成功。

2、安全生产管理目标：

总体目标：零事故、零污染、

公司/项目部机构岗位人员计划表