XXX项目

项目总体计划

版本：V1.0

文件更改摘要：

目   录

1.     简介... 4

1.1                 目的... 4

1.2                 范围... 4

1.3                 定义、首字母缩写词和缩略语... 4

1.4                 参考资料... 4

2.     管理... 4

2.1                 组织结构... 4

2.2                 任务和职责... 4

3.     项目目标... 5

4.     过程定义和数据收集... 5

4.1                 生命周期模型... 5

4.2                 过程定义... 5

4.3                 数据收集和分析... 5

5.     任务安排和里程碑... 5

5.1                 项目任务安排... 5

5.2                 重要里程碑及里程碑评审... 5

5.3                 发布版本... 5

6.     项目资源获取... 6

6.1                 人力资源计划... 6

6.2                 其他资源计划... 6

7.     项目经费预算和使用... 6

8.     从属计划... 7

8.1                 培训计划... 7

8.2                 沟通计划... 7

8.3                 采购计划... 7

8.4                 风险管理计划... 7

8.5                 其它从属计划... 7

9.     附录... 7

9.1                 项目估算... 7

9.2                 计划假设... 7

1.      简介

项目计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此项目计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。]

1.1     目的

[阐明此项目计划文档的目的。]

1.2     范围

[简要说明此项目计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。]

1.3     定义、首字母缩写词和缩略语

[本小节应提供正确解释此项目计划所需的全部术语的定义、首字母缩写词和缩略语。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]

1.4     参考资料

[本小节应完整列出此项目计划中其他部分所引用的任何文档。每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和出版单位。列出可从中获取这些参考资料的来源。这些信息可以通过对附录或其他文档的引用来提供。  

对于项目计划，引用文件列表中应包括：

n  需求调研计划

n  配置管理计划

n  质量保证计划

n  测试计划

n  实施计划等]

2.      管理

2.1     组织结构

[使用组织结构图的方式描述项目的组织结构，项目组织结构应包括需求调研人员、项目经理、开发、测试、实施、配置管理、质量保证等角色，项目发起人、公司内部其他对项目的成功有重要影响的成员，以及项目的客户等。]

2.2     任务和职责

[说明项目的各个角色的职责和任务，并建立人员和角色的对应表，说明谁属于什么角色。]

 

3.      项目目标

 [说明本项目的目标，项目目标可包括业务目标、进度目标、成本控制目标、产品质量目标等。项目的目标应该能够量化（如：将项目的生产率提高到30Fp/人月等。 ），对于不能量化的应说明什么情况下可以达到。]

4.      过程定义和数据收集

4.1     生命周期模型

[本小节说明为达到项目目标，项目选择的生命周期模型及选择理由。此处可以引用《生命周期模型确认表》等文档。 ]

4.2     过程定义

[本小节说明项目需要执行的过程。 ]

4.3     数据收集和分析

[本小节说明项目需要收集和分析的数据，包括测量项、收集人员、收集方式、收集频率等。此处可以参考《测量指标库》。 ]

5.      任务安排和里程碑

5.1     项目任务安排

[本小节说明项目的WBS分解，WBS分解应包括任务的名称、起止时间和相应的资源等。此处可以引用《项目进度计划》。 ]

5.2     重要里程碑及里程碑评审

[本小节说明项目的重要里程碑，包括里程碑的名称、时间点，所需要的管理评审以及评审人员。 ]

 

5.3     发布版本

[说明项目计划分几个版本完成项目的内容，每个版本实现哪些内容，版本的发布形式【alpha版、beta版等】等。此处可以引用单独的版本计划文档。]

 

6.      项目资源获取

[在此处对项目的资源进行分析并说明需要哪些资源，此处可以引用单独的资源计划文档。]

6.1     人力资源计划

[在此处说明项目所需人员数及需要具备的技能。]

 

6.2     其他资源计划

[此处说明项目需要使用的软件、硬件设备以及其他相关资源，包括对开发环境的要求等。]

 

7.      项目经费预算和使用

[此处说明项目成本方面的预算及使用用途，此处可以引用其他预算文件。]

 

8.      从属计划

8.1     培训计划

[此处说明项目组成员在技能方面的不足，并说明通过哪些培训来弥补这些不足。此处可以引用单独的培训计划文档。]

8.2     沟通计划

[说明与项目组内部以及外部的沟通方式。 对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]

8.3     采购计划

[根据项目的预测分析，确定哪些物资是项目组需要采购的，采购的数量、时间以及能承受的价格范围等。此处可以引用单独的采购计划文档。]

8.4     风险管理计划

[此处说明项目如何管理风险。风险管理计划包括风险如何识别，如何制定缓解措施，如何在项目中开展风险缓解措施、项目风险发生后，如何应对等等。此处还应包括风险的记录和定期跟踪。此处可以引用《风险管理计划》文档。]

8.5     其它从属计划

9.      附录

9.1     项目估算

[本小节说明项目估算的内容，这些估算包括：项目成本、项目规模、项目工作量、项目工期。此处可以引用《项目估算记录》。 ]

9.2     计划假设

[本小节说明本项目计划基于什么假设条件制定。这对计划的顺利执行很重要。例如：申请的2名开发人员在4月20日能够顺利到岗。 ]

第二篇：计划总结

能源与电气工程学院团总支

――编辑部三月份工作计划

新学期，新挑战。三月份是这一学期我们编辑部工作的正式起点，为了我们部门在这个月份里有很好的发展，现将本部门三月份工作计划罗列如下：

1、部门工作的重新分配。根据上一学期对干事们个人工作能力的观察，我们重新分配了部门工作，希望大家能够充分发挥各自优势，团结合作，更好的完成部门各项工作。

2、《跨越》系报的制作。通过一个学期的锻炼，干事们在PS排版系报方面的经验已经比较丰富，相信新学期的第一版系报能够有较好的改善。

3、配合学生会各部门的工作。这个月，我们电气分院学生分会的活动总多，如女生部主办的女生节各种活动、学习部举办的学雷锋辩论赛等，我部门成员会尽心尽力配合各部门。

经过一个学期的锻炼，干事们在各方面能力都得到了较大的提升，希望干事们能克服人手不足的压力把我部门的工作做好。

能源与电气工程学院

团总支编辑部

20xx年x月x日