蚁圈效应(Ant circle effect)
蚁圈效应简介
大自然总是赋予各种物种以奇妙的属性,其中某些物种缺失的可能就是其他物种所擅长的,每一物种的独特属性都可能为人类提供相关的借鉴与启示。
作为最高等级的灵长类物种,人类总能够从其他物种中的属性中汲取独特之处,弥补自身的不足乃至促进自身的发战,由此仿生学也方兴未艾。
蚂蚁作为动物管理界中最具影响的物种,自然能够为人类带来管理哲学,从组织理论到分工理论。人类在发展前进的道路上所需要的,恰恰能够在蚂蚁这个群体上找到。
蚂蚁拥有很多属性,从我们熟知的高度分工、群头领导到危机管理,每一个被人类所发现都是如此具有启示意义,当然在蚂蚁身上依旧还有很多未被人类知道的秘密。
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在烈日当空的夏日里,坐在田间小路上,用一根光秃的秸秆围织成一个圆,随手抓一只蚂蚁放在圆形的秸秆上,让它自由地在上面爬行,每当蚂蚁将要怕越你手所在的位置时,即可把手移至到蚂蚁的后方,稳稳的把持住整个秸秆圆。细心观察,慢慢地你将会发现,蚂蚁总是朝着前方行进,长时间地在秸秆圆上爬行,从未脱离过秸秆圆。
我们称这种现象为蚁圈效应,这种现象体现出来的是蚂蚁的物种属性。
在这个现象中蚂蚁不是分不清方向,而是被蚂蚁的物种属性所束缚。我们知道蚂蚁是凭借气味找路的,由于它在秸秆圈上留下了自己分泌的物质,所以它才会在行进中按照这种分泌物的行径前行。在蚂蚁看来的前行,实则是在不断重复之前的道路。
这个现象所体现出来的蚂蚁属性,告诉我们在特定的时空和环境下,某些事物本身的属性优势也会转变为属性缺失。
蚁圈效应的管理启示
蚂蚁的这种特性同时也给人类带来一些管理哲学:
(1)不能过分依赖组织的某种优势属性,理应完善其他替代属性,当某种属性未能适应环境变化时,可以对其替代能力加以利用;
(2)管理的视角要宽泛化,不能局限在某个狭隘的时空范围;
(3)战略和基础管理要朝前望,还要往后看,不断回顾以往走过的道路,不断在比较中发现问题,总结经验;
(4)当久久未能成功时,理应怀疑团队组织的属性是否适合当下的环境;
突破“蚁圈”,就是为组织寻求新的生存道路,为组织开辟新的发展空间。