组织绩效与变革因果关系模型

　　变革中的组织往往处于混沌状态之中。如同理查德·帕斯卡与安东尼·阿索斯提出的“7-S架构”，组织绩效与变革因果关系模型亦包含了一系列因子，用以考察混沌状态下的组织运作。但是，伯克和李特文更进一步，提出在各类事件中存在着一定的因果关系。

　　1960年代，乔治·H·李特文与其他一些学者致力于组织气候（Organizational Climate）的研究。1992年，伯克与李特文在《管理学刊》(Journal of Management）第18卷第3期上共同发表文章，对7-S架构提出改进意见，除了增加因子，且将其与高端变革流程理论相结合，指出组织事件变化之间的因果关系。

　　伯克和李特文首先区分出转型因子与业务因子。