E栋 建筑给水、排水工程小结 3
20xx年端州城区保障性住房小区A～F栋、 H5-H8栋及配套工程 GD220xx2□□
保障性住房E栋建筑给水、排水安装
分部工程小结
编制单位：广西五鸿建设集团有限公司
日期：20xx年x月x日
20xx年端州城区保障性住房小区（E栋）
建筑给水、排水安装分部工程小结
一、 工程概况
本工程位于肇庆市端州区12区肇庆大道南、龙塘路西，建筑面积共为6819.8m2，使用功能及规模：住宅，建筑工程等级为2级，抗震设防为6度；耐火等级2级；建筑层数为17层,建筑总高度为52.4米。设计使用年限为xx年。
本工程生活给水方式采用:低层1-5层采用市政水压供水,6层以上采用变频加压给水系统供水，套内分户用水点的给水压力不应小于0.05Mpa,入户管的给水压力不应大于0.35Mpa；排水系统采用雨污分流制，雨污水总排向及标高以规划局市政科提供为准；室内消防采用室内消防栓系统. 室内消火栓口径65毫米,配备编织衬胶水带一盘,长度25米,?25消防卷盘一个，消防给水管道公称直径>150mm者采用焊接钢管,公称直径<150mm者采用镀锌钢管. 公称直径>100mm者采用法兰连接,公称直径<100mm者采用丝扣连接。试验压力:生活.消防给水系统为工作压力加0.4Mpa。 本工程建设单位为：肇庆市代建项目管理局，由肇庆市城市规划设计院设计，监理单位为：肇庆市兆业工程建设监理有限公司，施工单位为：广西五鸿建设集团有限公司，质量监督单位为：肇庆市建设工程质量监督站。
二、施工完成情况
本工程建筑给水、排水安装分部工程从20xx年x月x日开始施工，于20xx年x月x日顺利完工。
三、项目管理实施情况
1、 施工前的准备工作:根据编制的施工进度计划,施工程序进行设备、材料及劳动力、机械、技术力量等的供应和安排,组织各施工班组会议,将工
程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、工程的交接点及各项工程质量、安全规章制度、安全技术措施进行交底,把安全致命伤目标落实到岗、到人,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
2、 施工进度控制的实施:工程施工进度根据土建、装修、等相关实际情况合理调整我们的材料供应、施工进度、施工工序搭接及劳动力、技术力量的安排,在每月末根据实际进度情况和形势,重要调整进度计划,使其达到总体进度计划的需要。
3、 施工质量控制的实施:
3.1现场设备、材料、配件等按照施工进度计划保质、保量及时供应到位,入仓前由相关专业人员检查符合国家检验、检测标准并且有产品合格证及检测报告准予进仓,杜绝不合格产品进仓和使用。在施工过程中该工程严格执行设计要求及国家实施的《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》(GB50242-20xx)、的要求进行,坚持质量第一、预防为主,做到执行、检查、处理循环工作,层层落实到位并严格执行公司的三级验收制度。
3.2针对给水管道安装质量通病,我部制定了一系列措施,使一些质量通病得到了消除。
3.3在施工过程中根据现场实际情况,合理安排交叉作业,穿插施工而提高工程进度,对施工现场出现较大的工程变动,都通过工程变更程序,经有关单位批准确定施工方案、技术措施及设计变更通知书实施,对质量管理部门提出的问题及我们在检查中发现的质量、安全问题进行汇总分析原因,制定纠正措施,落实到位并形成记录,防止类似的问题再次发生。对不符合规范要求的按照不合格控制程序进行处理,对各施工单位提出的协调问题,我们尽量做到在最短时间内解决,一些较大的问题通过监理部门及相关专业共同协调和配合解决。
4、 分部分项工程验收:水管系统进行水压试验,符合国家工业管道施工
标准后准予下道工序施工,设备、安装符合国家现行的相关规范和标准,对不合格工序予以返工,直至合格后才准予下道工序施工,各部分项工程严格执行自检、互检、交接检三检工作,并每周组织各施工单位进行工程会议,总结质量、进度、安全文明施工的实施情况及预防措施。
四、工程安全、环境保护以及文明施工情况
施工过程中无火灾事故，无重大伤亡事故。基本实现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，实现了生产活动与生态环境的和谐统一。
五、验收情况
1、主材进场都均有合格证、出厂检验报告，各材料进场全部按规范按规范及监督站、监理要求送检，经送检检测材料复检100%合格。
2、 各分项工程资料齐全有效，及分部质量控制资料完整有效，观感质量良好，符合设计及规范要求，建筑给水、排水安装分部工程质量自检评定为合格，同意验收。
本建筑给水、排水安装分部工程能够顺利完工，与各有关单位大力支持和严格监督是分不开的，在此我司表示衷心的感谢，在以后的工程施工中将继续严格要求自己，克服困难，把工程做得更好。
广西五鸿建设集团有限公司 项目负责人：
日期：20xx年x月x日
第二篇：H5-H8栋 建筑给水、排水工程小结
20xx年端州城区保障性住房小区A～F栋、 H5-H8栋及配套工程 GD220xx2□□
廉租房H5-H8栋建筑给水、排水安装
分部工程小结
编制单位：广西五鸿建设集团有限公司
日期：20xx年x月x日
20xx年端州城区保障性住房小区（廉租房H5-H8栋）
建筑给水、排水安装分部工程小结
一、 工程概况
本工程位于肇庆市端州区12区肇庆大道南、龙塘路西，建筑面积共约为7791m2，建筑结构形成为框剪结构，为中高层建筑，建筑工程等级为3级，抗震设防为6度；耐火等级2级；建筑层数为8层,建筑总高度为25.80米。设计使用年限为xx年。
本工程生活给水方式采用:低层1-5层采用市政水压供水,6层以上采用变频加压给水系统供水，套内分户用水点的给水压力不应小于0.05Mpa,入户管的给水压力不应大于0.35Mpa；排水系统采用雨污分流制，雨污水总排向及标高以规划局市政科提供为准；室内消防采用室内消防栓系统. 室内消火栓口径65毫米,配备编织衬胶水带一盘,长度25米,?25消防卷盘一个，消防给水管道公称直径>150mm者采用焊接钢管,公称直径<150mm者采用镀锌钢管. 公称直径>100mm者采用法兰连接,公称直径<100mm者采用丝扣连接。试验压力:生活.消防给水系统为工作压力加0.4Mpa。 本工程建设单位为：肇庆市代建项目管理局，由肇庆市城市规划设计院设计，监理单位为：肇庆市兆业工程建设监理有限公司，施工单位为：广西五鸿建设集团有限公司，质量监督单位为：肇庆市建设工程质量监督站。
二、施工完成情况
本工程建筑给水、排水安装分部工程从20xx年x月x日开始施工，于20xx年x月x日顺利完工。
三、项目管理实施情况
1、 施工前的准备工作:根据编制的施工进度计划,施工程序进行设备、材料及劳动力、机械、技术力量等的供应和安排,组织各施工班组会议,将工
程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、工程的交接点及各项工程质量、安全规章制度、安全技术措施进行交底,把安全致命伤目标落实到岗、到人,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。
2、 施工进度控制的实施:工程施工进度根据土建、装修、等相关实际情况合理调整我们的材料供应、施工进度、施工工序搭接及劳动力、技术力量的安排,在每月末根据实际进度情况和形势,重要调整进度计划,使其达到总体进度计划的需要。
3、 施工质量控制的实施:
3.1现场设备、材料、配件等按照施工进度计划保质、保量及时供应到位,入仓前由相关专业人员检查符合国家检验、检测标准并且有产品合格证及检测报告准予进仓,杜绝不合格产品进仓和使用。在施工过程中该工程严格执行设计要求及国家实施的《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》(GB50242-20xx)、的要求进行,坚持质量第一、预防为主,做到执行、检查、处理循环工作,层层落实到位并严格执行公司的三级验收制度。
3.2针对给水管道安装质量通病,我部制定了一系列措施,使一些质量通病得到了消除。
3.3在施工过程中根据现场实际情况,合理安排交叉作业,穿插施工而提高工程进度,对施工现场出现较大的工程变动,都通过工程变更程序,经有关单位批准确定施工方案、技术措施及设计变更通知书实施,对质量管理部门提出的问题及我们在检查中发现的质量、安全问题进行汇总分析原因,制定纠正措施,落实到位并形成记录,防止类似的问题再次发生。对不符合规范要求的按照不合格控制程序进行处理,对各施工单位提出的协调问题,我们尽量做到在最短时间内解决,一些较大的问题通过监理部门及相关专业共同协调和配合解决。
4、 分部分项工程验收:水管系统进行水压试验,符合国家工业管道施工
标准后准予下道工序施工,设备、安装符合国家现行的相关规范和标准,对不合格工序予以返工,直至合格后才准予下道工序施工,各部分项工程严格执行自检、互检、交接检三检工作,并每周组织各施工单位进行工程会议,总结质量、进度、安全文明施工的实施情况及预防措施。
四、工程安全、环境保护以及文明施工情况
施工过程中无火灾事故，无重大伤亡事故。基本实现了文明施工的目标，未发生环境违规事件，实现了生产活动与生态环境的和谐统一。
五、验收情况
1、主材进场都均有合格证、出厂检验报告，各材料进场全部按规范按规范及监督站、监理要求送检，经送检检测材料复检100%合格。
2、 各分项工程资料齐全有效，及分部质量控制资料完整有效，观感质量良好，符合设计及规范要求，建筑给水、排水安装分部工程质量自检评定为合格，同意验收。
本建筑给水、排水安装分部工程能够顺利完工，与各有关单位大力支持和严格监督是分不开的，在此我司表示衷心的感谢，在以后的工程施工中将继续严格要求自己，克服困难，把工程做得更好。
广西五鸿建设集团有限公司 项目负责人：
日期：20xx年x月x日
第三篇：工作小结
工作小结
很高兴于20xx年7月加入锐澳团队，在公司各位领导及同事的指导支持与帮助下，我不断提高自己，本着对工作认真负责的态度，认真地完成自己所承担的各项工作任务，工作能力取得了一定的进步，为今后的工作打下了良好的基础，现将我近期的工作情况做如下总结：
一、个人工作小结：
1、调整心态：一个人工作的质量取决于他每天的心态，良好的心态能给我带来工作的乐趣，让我每天都去积极的面对工作。对于我来说，面对新的环境，新的岗位，新的产品，新的市场，新的客户，起初还是很有压力的，但是换个角度思考，我先把自己“归零”，以“空杯心态”面对未来的工作，每天一点的改变，每天一点的提高都是我的进步，每开发一个新的客户，每卖出一件RIO都是我努力的结果，当我把这些压力都转化为工作动力的时候，我发现轻松了许多，工作也顺手了许多。
2、不断学习：首先自己从产品知识、企业文化入手，在了解产品知识的同时认真收集市场信息并适时调整改变终端推介说辞；其次自己经常同其他同事勤沟通、勤交流，让自己更快的进入工作角色；第三实时与本区域的批发商沟通交流，熟悉市场客户，了解市场问题，探讨市场机会，让自己以最短的时间熟悉自己的市场。当然，学习是一个不断的过程，还有很多东西需要自己不断学习，不断提高。
3、坚决执行：工作效率最直观的体现就是执行力。执行力则体现在日常工作中的一点一滴，只有把工作中的每件小事做好，按时做好，保质保量的做好，才能提高工作效率。在瞬息万变的快消品销售市场执行力显得更为重要。从一开始，我就严格要求自己，领导分派的工作，要尽自己最大的努力做到最好。
4、坚持再坚持：销售是一种长期循序渐进的工作，也是一个需要积累的工作，更是一个充满挑战的工作，面对压力，面对客户拒绝，面对市场的困难，唯有坚定信心，坚持不懈，不断努力才能成功。记得刚到汉阳市场的时候，汉阳玫瑰街有一家终端（乐天超市），前几次去拜访终端老板连我的名片都不愿意接受，更不用说听我推介产品，我暗下决心，在每天下班的时候都去拜访一次，最终在一个星期以后，连续6天的拜访，老板进了1件瓶装，成功开发了一个新网点，在此之后我还是坚持每周拜访两次，在第二个月初，老板补了1件瓶
装，1件罐装，又开发了一个新品项。我始终坚信不断努力一定会有回报。
二、汉阳市场现状分析
1、汉阳市场环境：客观的来说，现阶段汉阳市场整体销售环境与武汉其他区域相比相对较差。主要体现在以下几个方面：
1）由于汉阳城区改造，道路修建，使得主城区大量门店拆迁关门，销售网点不多；
2）汉阳新小区入住率普遍偏低，人群不集中，消费人群较少；
3）汉阳整体消费水平与消费能力相对其它区域稍低；
4）鸡尾酒在年轻人中的知名度较高，但持续消费购买力较差。
但从另外一个方面来说，汉阳区域的劣势也是优势，因为现阶段是汉阳最差的现状，在未来只会一天比一天好转，随着汉阳城区改造逐渐完成，一个新的市场就在眼前，总体来说汉阳市场未来发展潜力无限。
2、汉阳分销商现状：汉阳市场目前设1家分销商，分销商以锐澳产品为主，由于分销商较为年轻，有冲劲，且自己有业务人员，对零售终端掌控能力，产品配送能力以及终端自销能力相对较强，这是汉阳市场最大的优势。
3、汉阳锐澳产品现状：
1）产品覆盖率方面：汉阳市场锐澳产品终端覆盖率较高，以275ml经典瓶及330ml便携装为主，终端覆盖率在80%以上，但礼盒装产品，3联包产品以及500ml罐装产品目前还未推向市场。
2）产品价格方面：锐澳产品终端零售价相对稳定，部分终端进货价受到外部窜货原因相对有些影响。
3）产品货龄方面：汉阳市场目前分销商仓库产品日期集中在3、4、5三个月，产品日期不太理想。
4）终端动销方面：终端产品动销差异较大，卖的好的始终卖的好，卖的不好的始终卖的不好。
三、未来工作思路
1、分销商维护：一个优秀的分销商是一个区域产品销售的重要保障。维护引导好现有优质客户是一个较为重要的工作。此项工作要做到以下几点：1）公司政策、活动及时宣贯沟通，要让客户充分理解，对存在疑问及时反馈，在任何活动执行前达成一致意见；2）客户垫付费用及时结清，日常做好账务登记，保证账目清楚；3）对市场问题要及时沟通，交换意见；4）努力引导客户认同公司文化，主动合作，提高积极性；5）提升市场销量，让客户有钱可赚。
2、产品覆盖率提升：目前汉阳市场产品覆盖主要以275ml经典瓶及330ml便携装为主，后期除了继续开发新网点外，要安装公司要求目标完成礼盒装产品、500ml罐装及3联包产品的铺市工作，丰富终端产品结构，提升市场覆盖。
3、稳定产品价格：稳定区域内产品价格，对于窜货产品及时抄写编号报公司，以堵住窜货来源为目的。
4、终端基础工作提升：尽可能做到每去一次终端都有改变。提升终端基础工作从两个大方面说:
1）硬终端建设：硬终端建设的主要目的是保证产品良好的形象，最终促使消费者产生购买行为，主要从一下一个方面执行：a、产品陈列：尽可能扩大产品陈列面，例如把以前4个面调整为6个面；b、产品整洁：保证终端售卖产品的干净整洁；c、产品货龄：按照先进先出原则，把货龄不，好的产品调整到最外层；d、陈列位置：把产品从底层调整到二、三层陈列。把产品从侧面调整到正面陈列；e、产品价格：张贴公司统一产品价格标签；f、生动化：利用跳跳卡、瓶颈卡等物料生动化布置。
2）软终端建设：软终端建设用十个字总结：“腿勤” 、“手勤” 、“眼勤” 、“嘴准”、“心诚”。“腿勤”指的是要勤下市场，勤下终端，及时沟通想法、解决问题，不能只是走马观花。“手勤”指的是下终端时要多动手，同时帮助终端店老板干些力所能及的、与我品销售有一定相关性的“活”儿。“眼勤”指的是下终端时要多观察，什么时间适合谈什么样的事情。 “嘴准”的是聊老板感兴趣的话题，不要乱承诺，如果做不到的话会严重地影响与终端的客情。“心诚”指的是与终端的关系不是简单的交易型的关系，不能欺骗终端，要与终端形成稳固的利益同盟，确保终端有稳定的利润空间。
5、重点资源聚焦：利用有限的资源实现最大的利益。按照固定的区域、小区、街道、商业中心、学校选择最佳的终端进行聚焦资源投放，利用产品陈列、促销活动等形式形成一
点带面的影响。
6、餐饮终端开发（个人想法）：商业中心美食广场（美食街、美食城等）是城市年轻人消费较多的场所，人流量大，饮食相对于传统终端较为休闲，从消费人群、消费环境以及饮酒氛围各方面来说都是锐澳产品产品销费较理想的餐饮场所，且较大的人流量对产品的宣传效果较好。锐澳产品餐饮终端的开发聚焦资源以商业中心的美食广场、美食街为住，加强此类终端个性化氛围布置，通过产品陈列，与商家联合推出套餐，结合美团网、大众点评等互联网工具进行套餐优惠等活动开启锐澳餐饮时尚之旅。
以上是我近几个月的工作总结及对未来工作的想法，如有不足之处请领导指正。