临夏县北塬乡兴牧奶牛农民专业合作社运

作情况工作汇报

临夏县北塬乡兴牧奶牛农民专业合作社由临夏县北塬乡农民李林发起，于20xx年x月召开设立大会设立的新经济社会组织，于20xx年x月在临夏县工商行政管理局依法注册登记，法定代表人为李林，注册资金165.7万元。设立时有会员12人，设理事长（法定代表人）1名、副理事长2人、理事2人，设监事会成员4人。目前，又有5人有意申请加入。

一、 合作社运作情况

（一）合作社主要开展的经营和服务活动

近年来，随着北塬地区奶牛养殖产业的快速发展和农民生产经营活动各个环节的商品化、市场化程度的提高，家庭化生产越来越难以获得完整、准确、及时的市场信息，一家一户饲养很难抵御市场风险，遇上瞬息万变的市场显得力不从心，尤其是由于“三鹿”奶粉事件带来的负面影响，使当地奶牛养殖户遭到了毁灭性的打击，农民倒奶屠牛、退养复耕的现象不断发生，给农村奶牛养殖产业的快速发展带来了巨大的障碍。大家意识到，分散的力量难与市场抗衡，改变这种弱势地位，提高市场竞争力，靠一家一户是难以解决的，特别是一家一户的分散饲养，在开辟、扩大市场方面，尤显蹩脚。联合各养殖户的力量来调节产、供、销之间的利益关系，减少单家独户进入市场的费用，共同抵御市场风险，把养殖户联合起来，把产品做大做强，在外大家一起跑市场，找信息，在内统一饲养技术，一个模式管理，药品，疫病防治统一协调供应，饲

养户则重点在饲养规模和产量上花心思，动脑筋，扩大存栏数，市场销售工作统一由合作经济组织来抓，饲养的经济效益才能提高。为此，合作社设立时的《章程》规定：合作社主要开展的生产经营和服务活动是：“为社员和其他服务对象提供市场信息、采购养殖饲料原料；引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训；推行标准化养殖和品牌管理、提供生产和防疫技术及药物；组织社员从事产品存贮、加工和销售等其它所需服务”。合作社成立后，本着《章程》的规定开展工作，使社员的养殖效益有了明显提高，极大地调动了社员的养殖积极性、并辐射带动了当地和周边的养殖业。

（二）合作社成立前后的饲养情况

任何发展项目的起始，都有了解、学习和引进摸索的过程，我们兴牧奶牛合作社成员也不例外。20xx年，合作社成立时，社员共存栏大小奶牛138头，其中产奶牛76头，日产奶量约1000公斤，平均产奶量15公斤/头，销售单价2.8元/公斤,年销售收入约84万元，加上饲料原料成本高，近乎保本养殖，效益几乎为零，还要把劳力白搭。在1年多时间的运营中，我们借鉴“公司+基地+农户”的经营模式，和庄园乳业公司合作，动员合作社成员进行集中养殖，并协调公司和合作社成员订立牛奶保护价收购协议。经过发展，合作社成员的饲养规模现已达到176头，其中正常能产奶牛108头，平均产奶量提高到20公斤/头，日产奶量约2160公斤，由于实行标准化养殖挤奶厅集中式挤奶，不仅提高了奶产品质量，而且奶价也是按最低3元/公斤的保护价销售，年销售收入约195万元，收入翻了一番，每头奶牛的年养殖效益增加360

多元，加上养殖技术提高后成本降低的效益，年增加合作社成员收入约

6.34万元，实现了扭亏为盈，增加了奶牛养殖收入。据统计，目前奶牛养殖收入已成为合作社成员家庭经济收入的主要来源，约占到家庭经济收入的48%。

（三）合作社主要运作方式

一是合作社成员按照《章程》规定，不等不靠，自己筹集资金，扩大养殖规模，组织和协调2名社员申请了“妇女小额信贷发展资金”10万元，扩大了养殖规模。二是饲养技术按合作社制定的标准实行，凡是对成员引进的良种奶牛进行免费疫病防疫检查，并建立奶牛档案，使其能够放心饲养、免除疫病牛混入，如新饲养户遇到母牛难产、犊牛虚弱等技术上的困难时，随时提供技术帮助，防止造成损失；三是按照“公司+基地+农户”的经营模式，动员5位社员进入瑞源牧场进行集中式养殖试点，疫苗，配种由合作社统一提供，春秋两季的疫苗注射，由合作社统一布置实施，社员售出的犊牛和能繁母牛必须是注射疫苗的防疫合格体，维护合作社的信誉，合作社成员或其它需要购买消毒剂、饲料机、铡草机、移动式挤奶器、优质牧草、麸皮、玉米等生产物资，合作社可以代为订购，取得了显著效益，为今后合作社发展探索了经验；四是合作社积极为伤残成员免费服务、并协调县总工会、畜牧局等单位，为1名有伤残的社员落实补助5000元；五是每季度聚会一次，通报情况，交流经验，商讨下步工作。

二、合作社发展中存在的主要问题

由于养殖原料充足、交通、水、电等外部条件优越，当地的奶牛畜牧产业发展速度也快，但是，受客观环境和主观因素的限制，仍处于探索发展的初期阶段，其发展也不规范，存在的问题较多，主要表现在以下几方面：

（一）合作社的实力太弱。新成立的合作社组织，成员仅12户，养殖的规模也不大，形成的影响力有限，许多农户在入股资金上还存在困难，门坎虽不高，但仍有阻力，部分饲养户仍有养养看或养着玩的心理，并不急于打算做成产业，当作家庭经济的主要收入来源去思考和行动，故发展的速度还不理想。

（二）发展资金的瓶颈困绕着合作社和农户。农民专业合作社注册的资金，实际上是成员的入股股金，根本不具备与市场角逐的能力 ，目前合作社机构的设施还只能依靠有实力的养殖户支撑。每个养殖户都想扩大饲养规模，却苦无壮大发展资金，合作社法人因目前的资产尚未具备向银行担保贷款的能力，无法与银行交涉，一些好的想法和思路得不到付诸实施，严重制约着合作社的快速发展。

（三）经营管理水平不高。合作社成立后，《章程》规定的还比较多，由于缺少时间去实践，什么才是最好的运作方式，没有得到很好的尝试，故而，只能在沟通信息、技术交流上做得多，规模发展、市场开拓方面做得少，目前的管理水平只能说是起步阶段。

（四）地方政府重视不够。合作社成立前的两年多，饲养户都是在不等不靠的过程中走过来的，尚没有政府和有关职能部门为养殖户献计出力，更不要说到服务上了。奶牛养殖完全是在市场运作中进行，养殖

户虽在不断扩大，我们仍迫切希望政府加以重视，在项目资金方面给予支持，使现有养殖户的规模不断扩大，新增的养殖户不断增多，合作社的实力不断增强，力争把我县奶牛养殖发展成一个农业支柱产业，为农民增收发挥作用，为临夏县破解农业农村发展难题找出一条“捷径”，为全县经济社会实现跨越式发展增光。

三、今后的打算

临夏县北塬兴牧奶牛农民专业合作社在艰难的困境中站起来了，虽然前进的道路上困难重重，我们仍然有信心，有克服困难的毅力和勇气，有求实进取的精神，我们愿意也能够把合作社发展壮大起来，做得红红火火，实现我们发展的宏伟目标。今后，主要是围绕“扩大规模、提高科学养殖水平、延伸发展产业链条、提高服务水平”的思路开展工作，主要是搞好以下几项工作：一是加强信息搜集和公布，及时向农户提供原料市场资讯和养殖配种技术，解决“良种”问题。二是继续与妇联、工会、行业管理部门加强联系协调，争取支持扶持力度，积极与银行部门协调降低信贷门槛，筹措资金，扩大养殖规模。三是继续加强防疫工作，降低养殖风险，保护农民养殖积极性。四是不断总结经验、发展分散式规模养殖，积极推行“公司+基地+农户”的集中式养殖模式，做大做强奶牛产业。

第二篇：景县农民专业合作社工作情况汇报

某县农民专业合作社工作情况汇报

一、进展情况

截止到20xx年x月底，我县在工商部门登记注册的各类农民专业社102个，从事种植合作社有52个，从事畜牧业的合作社有32个，从事服务业的合作社有18个，合作社成员近6000户，带动周边农户30000多户。

二、当前合作社发展所存在的问题。

1、合作社机制还不够健全。多数合作社与成员是松散的买断、供应或契约关系，没有与成员结成紧密型的“利益共同体”。

2、农民认识不到位，缺乏积极性、热情，对农民专业合作社信心不足，加之技术与资金的缺乏，不想，不敢发展。

3、特色产业不发达，规模小，难以形成产业。

4、工商设定的门槛高。例如：养殖类合作社还需要办理环评等系列证件，手续繁杂，令农民望而却步。

三、下一步工作打算

1、加强领导。县里成立领导小组，乡镇也要成立相应的组织，一把手亲自抓，主管副职具体抓，层层落实责任制，将合作社注册数量列入年度考核目标。

2、加大宣传力度，提高思想认识.

3、加大扶持力度。项目倾斜，财政支持。

4、加大部门间的协调力度。积极协调金融、工商、税务、土地等部门，解决好资源、信息、资金等问题，实现工商与农业部门关于农民

专业合作社信息的共通与共享。

5、搞好教育培训。对乡镇分管农业的领导、农经干部进行培训，使他们提高认识，更新观念，掌握合作理论，提高指导水平。对合作社负责人进行培训，使他们学会怎样办合作社，怎样与社员建立利益共同体。

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