总结经验下定决心排万难再创辉煌

―――20xx年工作会议的报告

弟兄们：新年好！

在这辞旧迎新的时刻，我代表综采二队班子全体成员，向前来参加我们大会的各位领导，职工家属朋友表示节日的祝贺。对你们在过去的一年里对我们工作的支持和帮助表示诚致的谢意。回顾一年来，主要做以下几项工作：

一、取得的成绩

一）、原煤生产创造了历史新高

1～12月份共计完成原煤生产任务133万吨，与去年同期相比超额生产原煤31万吨，在3－4月份仅用52天的时间回收L3415工作面和安装了L1616工作面，实现了安全、优质、高效、快捷的目标，同时创出了单机单面日产8848吨，月产原煤17.4万吨，平均日产原煤5000吨以上，创立了我矿日产和月产原煤的新纪录，并于10月x日产量突破百万吨大关，连续三年成为年产量过百万吨级的采煤队。

二）、安全管理、标准化工作成绩突出

在安全管理上以着力创建本质安全型区队为宗旨。创建安全文化使安全文化不断创新，并且逐步深入人心，职工的安全意识不断提高，区队安全态势平稳发展，实现了全面安全生产，消除了人身事故和非伤亡事故。1～12月份，消灭了重伤及以上人身事故和非伤亡事故，轻伤比计划降低了4次/人，实际1次/人，连续十年无事故，安全生产周期持续、健康、稳定的向前迈进。1～3季度，所采工作面安全质量标准化均达一级，工程质量优良品率100％，比上年提高了5个百分点；机电设备“三率”达到了97％，消灭了失爆，其中完好率比上一年提高3个百分点，文明生产合格率100％。煤质达标：1～12月份所采原煤均控制在矿考核指标之内。工程质量优良品率达到100%，安全质量标准化工作在矿每月和指挥部每季度验收

中我队回采的工作面均达到了优良品，得到了矿和指挥部、集团的嘉奖，使安全质量标准化工作保持了一个持续、稳定、提高的势头。

三）、员工收入稳步提高

1～12月份，全队总收入444万元，其中人工工资187万元，超额工资257万元，达标奖、安全奖、安全风险抵押金61万元，按12月份128人计，人均收入3.94万元，比上年同周期人均收入增长了1.05万元。

四）、区队文明建设如火如荼

元月份获得了“万人接力”第一名，三月份获得了“庆三・八健美操比赛”第一名，五月份矿篮球运动会男子甲级组冠军，六月份获得“安全知识竞赛”三等奖，十月份获得“党在我心中”歌咏大赛一等奖。党员先进性教育活动知识竞赛第三名，全年全矿共举办大型活动九次，我队获第一名共三次，其它各项工作均取得优异成绩。

五）安全教育培训取得的新成果

全年1～12月份按照《20xx年度综采二队安全教育培训规划》，按期分工种和岗位对采煤机司机等几个工种进行了业余和脱产的学习、培训、复训培训合格率100％。以集团公司和矿专题培训、全队的专题办班、青年科技课堂、每周一题、每旬一考，及井下现场实操等开展了形式多样的方式方法。全年全员共计培训1581人次，达到了全员持证上岗，取得了高级工3名、中级工4名、初级工40名和技师1名的好成绩。并在集团公司技能大赛上我队李志勇获得了综采维修钳工状元的最高称号，（全集团共8名），获得了我矿技能大赛技能标兵1名、杰出能手1名、技能能手4名，受到了矿上的嘉奖，全队被矿评为技能大赛“优秀组织奖”。全年实现了“不让一个员工落伍”的安全教育培训目标，为全队的发展储备了一定的技术人才。

六）、职工队伍稳定班子团结

一是我们班子成员团结协作，心往一处想，劲往一处使。每天7:30开的沟通交流

会，始终没有间断过。会上分析前一天的安全生产状况，今后怎样加强管理及相应的措施和实施的办法，安排沟通及说明今后应做的重点，会议内容不论是安全生产还是党建工作都一样沟通，一并安排部署，分工责任，工作到位。二是分工不分家，大家各自在干自己的工作的同时，帮助、协助、提醒别的同事的事或工作，大家相互询问、相互协作、相互通气。对全天的各项工作，上午安排了下午下班前落实的怎样，是否到位，还有哪些存在的问题，我们明天怎样去做，管理人员全部了如指掌。三是责任到班组，班工长不但要管事，而是要管人，还要管人的思想。把职工的思想政治工作前移，重心下移。考核班组不只要考核其安全生产、工程质量，而且要考核其职工的思想政治工作，看其班组的团结力、凝聚力、战斗力如何。四是充分利用班前会，每周二的政治学习活动，重点宣传党和国家的法律、法规、政策以及集团公司大开发，大发展的良好形势，薪酬体制改革的必要性和紧迫性，集团公司发展过程中人才的短缺等形势，鼓励全队员工向马学军、张奋同志学习，立足岗位争做岗位能手和技术标兵，要立足于现在、着眼于未来，同时，积极开展“争做一名光荣而自豪的灵新人”大讨论活动， 提醒大家：“ 你自己的一举一动,不仅仅只是代表个人的形象，也是代表你们家庭父母的形象和综采二队的形象，更好地尊章守纪，不断树立良好的形象”。一年来，全队没有出现过打架、斗殴、酗酒闹事等上访事件。20xx年被评为综合治理先进单位和双文明先进集体。

七）、积极开展区队文化建设,鼓励支持工会共青团工作

一年来在原区队文化创建的基础上，更进一步地完善和强化，不断认真落实矿党政的相关决定和决策，而且根据本单位的实际和特点开展科技文化、人性化管理的理念。先后提出“全方位经营区队，着力打造综二品牌” 和“用心去工作，开心去生活”的管理口号，让职工去感受工作过程中的快乐，欣赏自己的劳动成果，不断教育和引导全体员工去积极的工作、快乐的工作，尽可能发挥他们的聪明才智。

坚持班前会唱队歌，以鼓舞士气，激发斗志。大力支持、指导工会共青团工作。在办公室显眼的墙面上悬挂了一面镜子让职工看看自己的形象好吗？心情怎样？并提醒大家：“高兴也在工作，不高兴也在工作，不如高高兴兴的去工作”。使大家在上班前都放下所有的思想和精神上的包袱，全身心地投入到安全生产当中。同时，又给大家购买了饮水机，24小时有开水喝，在矿上的大力支持下，建立了学习、看书、看报、看电视的活动场所。活动场所环境干净、舒适，职工上班前，下班后感觉象家一样，心情愉快。积极组织参加矿上举办的各项活动，在“要争就争第一，要做就做最好”的思想理念的指导下，一年来，参加并获得灵新矿文艺汇演一等奖，健美操比赛一等奖，庆元旦接力赛一等奖，并受到了全矿各级领导的好评。

八）、修旧利废和双增双节1～12月份共节约资金68.69万元，积极推广新技术、新工艺做通道节约了人工和时间提高了工效。

二、寻找差距

在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍然很多。

一）、安全管理不到位，20xx年我们是跌跌撞撞爬过来的，虽然没有出现过比较大的工伤事故，但碰手碰脚的事故时有出现。分析原因：主要是安全意识淡薄、侥幸心里做怪。总认为我是老工人，我是老组长，别人伤着我还能伤着；经验主义严重，只靠自己一点点的经验，不看现场的情况，不能很好分析判断问题，更谈不上预见性了。

二）、质量意识不强：这里的质量指的是工作质量、工程质量、和产品质量。

三）、超前意识不够。工作的安排、安全管理措施、职工的思想状况不良。

四）、班子成员团结协作不到位。没有对自己、对集体、对企业高度负责的态度，

事不关已高高挂起。

五）、工会、共青团工作抓的不实不到位，作用发挥的不足。

六）、有些工作不能持之以恒，时有松懈情绪。

七）工作落实打折扣，落实的情况不过问、不汇报，随意大心中无数。

八）管事不管人。

九）敬业精神欠佳。

十）为兄弟们搞好服务的意识低下。

三、20xx年的打算

一）、从管理方法和方式上下功夫。全面推行SREM精细化考核机制。从员工到队长建立和完善比较切合实际的考核办法打破管理人员奖金大锅饭的格局尽最大限度地体现多劳多得分配机制。

二）、要狠抓现场管理要切实的把重心前移，特别是把现场的安全管理工作重心前移，副队长、技术员每天每班现场必须有人，要及时了解掌握第一手材料，更好地搞好安全工作。

三）、要加大对职工的培训教育工作，在培训教育的方式方法上要有所创新，要结合我队的具体情况，有目的的推行，要有人专门负责此项工作。

四）、要不定期的搞好班工长的教育培训工作。我们的教育培训不能使班组漏网，班工长要自觉遵守我们队的培训纪律，不但要积极协助队上组织，而且要积极参加，不断提高其素质和管理水平。

五）、不断推行“全方位经管管理区队，打造综采二队新品牌”的战略思想。我们不论做什么事、干什么工作，都要以集体为重。在各项活动和工作中认真思考、细心策划、周密安排、精心组织、搞好落实取得佳绩。

六）、加强和支持工会、共青团工作，调正安全网员、青年岗员人员，在安全管理

上要真正发挥党政工团齐抓共管的格局。

总之，20xx年已过去，成绩属于历史，20xx年我们面临的任务和困难更大，我们要团结一心，齐心协力，努力完成各项指标。再创新佳绩。最后祝全体员工及家属在新的一年里身体健康、家庭和睦，小伙子越来越帅、媳妇越来越漂亮，孩子学习进步，老人健康长寿。

第二篇：20xx年经信工作总结汇报材料

20xx年经信工作总结汇报材料

今年我镇经信工作紧紧围绕“工作落实年”为主题，上下一心，狠抓工作落实。全年的工作思路是坚持以科学发展观为指导，按照年初全市经信工作会议以及镇委、镇政府动员大会的工作部署，紧密地咬住建设成为北部江滨新城这个发展目标，重点落实重大项目建设、“三重”建设、特色产业发展、科技创新、商事改革后续市场监管和节能降耗等工作，努力实现我镇工业和信息化有好有快发展。

一、 一季度全镇经济指标运行情况

㈠工业总产值。预测1－3月，全镇完成工业总产值36.17亿元，同比增长5%。

㈡社会消费总额。预测1－3月，全镇社会消费品零售总额4.78亿元，同比增长9％。

㈢固定资产投资总额。预测1－3月，全镇固定资产投资总额5.63亿元，同比增长5％。

㈣税收收入。预测1－3月，全镇各项税收总额2.92亿元，同比增长11％。

㈤用电量。预测1－3月，全镇总用电量3.07亿千瓦时，同比增长20％，其中工业用电为2.65亿千瓦时，同比增长22％。

㈥金融机构存贷款。预测1－3月，镇内金融机构存款余额77.98亿元，比年初减少2.83亿元，下降3.5%；贷款余额25.26亿元，比年初增加1.43亿元，增长6%。

二、主要工作措施

重点从如下六个方面落实工作。

㈠落实重大项目建设速度，推动产业结构优化

我镇把重大项目建设作为经济发展的主攻方向，加快发展速度，推动产业结构优化。

1、推进“物流城”项目建设。项目占地400亩，总投资6亿元，分两期建设，首期298亩，投资4亿元，建设面积约13.7万平方米，1―4栋433个物流铺位落实了客户；5―7栋物流铺位已经封顶，正在进行招商。二期工程96亩，已签定租地合同，完成初步平面设计，正在办理供地手续，上半年动工建设。待物流城全面运营后，预计市场每年的货物交易量达到1500万吨、物流服务交易额超过15元亿、年贡献税收约1亿～1.5亿元，每年拉动周边消费约4亿元。

2、推进“大型批发市场”项目建设。项目选址大兴路段，占地190亩，总投资1.5亿元，分两期建设，首期用地56亩已办理规划许可证，项目周边道路正加紧动工。待营运后，将成为北部水果物流集散中心，带动相关产业发展，提升我镇经济发展质量和效益。

3、推进其它重大项目建设。主动加强与相关部门、村、

开发商的协调联系，加快推进五星级酒店城市综合体项目、茶叶仓储项目等重大商贸项目开展，促进重点商贸项目早日建成投产。

㈡落实 “三重”项目建设进度，推动水乡一体化发展 我镇被纳入 “三重”目标管理责任制的建设项目有两项。 一是兴建公司2亿美元增资扩产项目，该项目总投资2.03亿美元，用地面积370亩。共涉及4个地块，其中地块一土建工程已经封顶，地块二已向市政府申请20xx年续建重点项目，地块三44亩已完成用地预审，正在办理立项手续，地块四正在进行土地换工作。项目竣工投产后，将成为兴建集团除德国总部之外的另一个功能强大的总部周边经济实体，这将提升水乡一体化产业发展水平具有重大影响。二是大桥建设项目。总投资8亿元，该工程北起沿江大道、上兴水道、下洲岛、东田水道及南江大道，终点与南兴北江大道连接，路线全长2.294公里，目前大桥工程上兴段已完成工程量的40%，其中地下基础和桥墩部分的工序已经完成，正在进行桥面结构施工建设。大桥将改变水乡交通滞后的困局，打造立体化的道路网络，对提升水乡一体化融合与发展，具有重要意义。

㈢落实特色产业集聚宽度，推动产业多元化发展

着重发展三类特色产业，第一类是文体产业，依托大元名牌运动鞋、建兴和业兴国际眼镜品牌、完丰文化陶瓷等企业，打造文体产业。第二类是物流产业，推进物流城、批发市场和

完丰文化产业园等三大项目，打造物流产业。第三类是特色农业，整合现有的鱼塘、花卉木场、农田、水网和古村落等资源，发展休闲观光农业，打造特色生态村，推动产业多元化发展，提升我镇竞争力。

㈣落实科技创新力度，推动产业转型升级

一是着力做好市科技项目及名牌名标申报工作。积极发动企业申报高新技术企业和民营科技企业，争取新增1家高新技术企业、1家省级民营科技企业、4家市级民营科技企业，鼓励企业发展自主品牌，以品牌带动企业做大做强，今年争取1个省名牌产品。二是着力抓好培育支柱产业工作。重点扶持完丰陶瓷和振兴造纸等一批民营龙头企业，帮助“东一实业有限公司、上田丰有限公司”兴建总部大楼，大力发展“两自”企业，着重在现代服务业、陶瓷、电子和纸品等方面打造民营品牌，构建有竞争力的本地产业群。

三、存在主要问题

㈠土地资源制约企业发展。近年来，我镇加大城市建设力度，城市面貌发生翻天覆地的变化，有很多科技型的企业有意向在高落户，但由于土地指标的问题得不到解决而流失。同时，还由于土地和用地指标紧缺，使一些具有潜力和成长性的科技型企业增资扩产被迫取消甚至搬迁。

㈡资助的分配不利于镇（街）协调发展。各镇经济发展水平不同，甲类镇街的经济发展水平较高，大企业多，丙类镇街

的经济发展水平较低，大企业偏少，出现了部分镇街得到资助的金额很多，部分镇街得到资助的金额很少，导致丙类镇街与甲类镇街的经济发展水平差距进一步拉大，不利于协调发展。同时，还存在有一些企业符合申报要求，但由于有名额限制，导致被淘汰，间接打击企业技术改造、技术创新投入的力度。

㈢基层执法力量薄弱。目前，我办负责肉品监管、酒类监管以及打假等执法工作，但具有执法证的只有3人，执法力量严重不足。同时，酒类#b@2信息没有及时反馈到镇（街）、有些法律法规不明晰。

㈣各科室之间的统计报表重叠以及基层统计力量薄弱。基层统计力量的薄弱突出体现在镇街、企业统计这个层面上，镇（街）每年要完成多种报表、多项统计任务，每个科室下发的调查统计表，基本上重叠，而大部分镇街都是由一名统计人员承担，还兼职其它工作，普查频繁、报表过多、指标过细，致使基层统计员疲于应付。

㈤生猪肉品流通及管理问题。肉品一直以来都是属地管理，但现在很多镇街的肉品存在跨镇流通，对当地肉品市场流通及监管形成很大冲击。

四、意见建议

㈠建议争取用地指标。抓紧东莞统筹水乡地区发展升为省战略的契机，建议市经信局协调市相关部门向省、市争取用地指标。

㈡建议平衡各镇街扶持资金，对符合条件的项目能全部资助。建议在技术改造、节能奖励资助等扶持上对水乡地区各镇街适当倾斜，对水乡地区企业的资助门槛适当降低，平衡对各镇街扶持资金及政策。

㈢建议充实基层执法力量。目前申办行政执法证一般要求是在编人员，但镇街经贸办在编人员少，导致具有行政执法证的人员也少。建议市经信局加强与法制局沟通，让基层更多非编人员能申办行政执法证，充实基层执法力量。

㈣建议推进报表改革。加强科室之间报表衔接，尽量避免报表的交叉重复，在指标设计上，体现实用、少而精，力求标准、口径等方面保持一致。

㈤建议制定生猪肉品跨镇流通管理办法。建议市相关科室、市肉协研究制定生猪肉品跨镇流通管理办法，强化肉品市场经营管理，确保当地群众猪肉消费安全。