落实会议精神 实现“五个突破”

教育局借三干会东风掀起振兴教育新热潮

2月x日全县三级干部大会胜利召开后，教育局随即召开了党委扩大会、机关全体会和全县校长会，对县三干会精神进行了及时迅速地传达。为更好地贯彻落实好县三干会精神，教育局在充分领会20xx年是“十二五”规划的开局之年和全面落实《宁晋县“十二五”教育事业振兴规划》实现教育大发展的启程年、奠基年的重要意义后，根据县三干会精神和领导要求，对20xx年的工作进行了再思考、再谋划、再部署，并确定了“1135”教育工作思路：就是围绕一个目标，即振兴宁晋教育；实施一大战略，即深化对标管理，实施联盟办学；突出三个主题，即“课堂教学提效年、素质教育推进年、教师幸福工作年”活动；实现五个突破，即努力在教育质量提升、品牌学校创建、学校布局调整、教育机制改革、学前教育攻坚五个方面实现新突破。教育局以此为目标，带领全县干部教师再增信心、再鼓干劲、再强措施，借三干会东风在全县教育系统掀起振兴教育新热潮。

一、努力在教育质量提升上实现新突破

一是扎实推进“三个年”活动。认真落实“三个年”活动实施方案，将各种计划和要求不折不扣地落到实处。第一，推进“课堂教学提效年”活动。借鉴先进学校经验，逐

步探索符合宁晋和本校特色的课堂教学模式，通过观摩、交流、公开课等形式及时总结和推广，打造教师乐教、学生乐学的高效课堂。第二，推进“素质教育推进年”活动。突出抓好校本课程、校园文化的特色化，落实“一旗两操五个三分钟”，认真开展硬笔书法比赛和唱红歌等活动，加强校园安全治理，办好家长学校和青少年活动中心，搭建素质教育平台，促进学生的养成教育和德育教育，使一大批德才兼备的优秀学生脱颖而出。第三，推进“教师幸福工作年”活动。关注教师健康、工作和生活，认真落实免费体检、安居工程、暖心工程等十项实事，切实提高教师的幸福指数。二是倾力抓好队伍大培训活动。教育局将不惜财力、物力，谋划实施一系列大型培训活动，全面提升队伍素质。选派机关干部、教研员、年轻校长、骨干教师到省教育厅、省教科所、名校挂职锻炼、跟班学习；坚持走出去，分批组织校长、骨干教师到我县校长教师挂职的石家庄名校和江苏、上海、山东等教育发达地区学习考察；坚持请进来，组织高规格的培训，聘请全国一流的教育专家、学者、师德标兵来宁作师德建设、身心健康、职业规划专题报告，今年全系统教师参加县以上培训活动要达到一次以上，特别是以5、6年级为试点，聘请教材编者来宁，向校长、骨干教师逐单元讲授教材课程的理念、重点、难点、教法，促进教师由学习大纲向把握课标的转变，全面提升教师课堂教学水平，提高教育教学质量；

加强校本教研与培训，各学校全面落实教师学习、集体备课等制度，要根据县培训会内容及时上观摩课、示范课，对优秀教案、课例辑印成册，共同享用。三是突出抓好高中教育教学。抓住一中被列入市重点发展的8所高中之一的有利时机，全面加强学校管理和教学管理，提高教育质量，确保高考二本上线人数实现新突破，力争实现名牌大学的突破，力争中小学90%的优秀生源留在宁晋学校就读。

二、努力在品牌学校建设上实现新突破

一是继续集中力量打造县域品牌学校。继续打造晶龙中学（第六中学）、华英双语、一中，职业教育、幼儿教育也要各打造一所品牌学校或专业，通过内涵提升，使几所学校的社会声誉、地位、品牌逐步达到衡水、石家庄名校的水平，让我县学生在本地就有好学校上。二是深化对标管理实施联盟办学。继续坚持“品牌带动、对标管理、高位均衡”的教育发展思路，继续落实干部挂职、跟班学习、教师顶岗支教、结对帮扶等制度，扩大优质教育资源覆盖面，转化薄弱学校，提高农村学校办学水平。三是大力培育区域性品牌学校。根据《开展品牌学校创建活动的意见》要求，按照重视审视校情，找准突破口，集中力量建设的办法，将县直学校、布局调整到位的初中全部创建为区域性品牌学校，到20xx年末每个学区要至少形成1所品牌学校，全县规模达到50所以上，同时选好配强品牌学校校长；为保证品牌学校的

创建和发展，局党委将在干部任用、经费保障等方面给予倾斜，把品牌学校建设作为一次消除薄弱环节、实现“弯道超车”的有力举措，加快教育发展步伐。

三、努力在学校布局调整上实现新突破

一是倾全力实施一中回迁工程。把一中回迁工程作为全局的“一号工程”来抓，集中财力、人力，以招商引资的方式，按照省级示范性高中标准在城区新建一中，争取两年内完成回迁。同时，作为一中回迁项目的配套项目，在县城北部谋划建设标准化小学和标准化幼儿园各1所。二是抓好项目建设。投资1亿余元完成晶龙中学（第六中学）续建、实验初中改扩建、大陆村中学搬迁等14项重点项目，其中，续建项目于6月底前完工，20xx年重点项目8月底前完工，为暑期招生奠定基础。同时，加大教育宣传力度，鼓励社会各界捐资助教的积极性，各学区、学校积极同乡镇沟通，争取社会资金发展教育事业。三是稳步推进中小幼布局调整。加快实验初中改扩建步伐，力争20xx年新学年实现实验三小和初一同时招生；完成东汪镇、大陆村镇内中学整体合并，全年撤并乡镇初中9所，改建中心小学14所，撤并小学49所，新建幼儿园10所，改建26所，加快实现教育资源集约化、规模化，为教育质量全面提升奠定基础。

四、努力在教育机制改革上实现新突破

一是巩固深化已实施的各项改革。第一，绩效工资分

配改革。继续加大向农村和偏远学校教师、一线教师、实绩突出教师的倾斜力度，构建科学有效的绩效工资分配机制，切实发挥绩效工资的激励和导向作用。全面落实非义务教育阶段绩效工资；第二，财务管理机制改革。坚持“预算管理、提高效率、规范运行”，细化预算内容，强制安排教学设备购置预算，减少审批环节，构建科学精细的管理机制；第三，干部选任机制改革。试点校长公开选拔任用，逐步实行农村小学校长年轻化；第四，教师流动机制改革。严格按教师业绩和能力，阳光操作，顺向流动；第五，督导考核机制改革。改进督导手段，坚持教学核心地位不动摇，加强过程性督导，确保决策落实。二是积极探索推进教育科学发展的新机制。职业教育体制改革，对接县域骨干产业，创办大专班或高职分校，培养懂技术、肯实干的产业人员，提升职业教育办学层次；成立教育基金会，形成捐资助教长效机制；特教学校紧密结合县残联，拓宽特教学生救助、就业新渠道；提请县委、县政府建立教师招录长效机制，及时补充新鲜血液。

五、努力在学前教育攻坚上实现新突破

以县政府名义出台《关于加快学前教育发展的意见》，以省政府学前教育督导评估为契机，实施三年行动计划，推进学前教育跨越发展。一是突出标准化幼儿园建设。城区内在一幼、二幼的基础上，启动三幼，再筹建3所以上高标准公办幼儿园，使省级示范园达到3家以上；每个乡镇至少办

3－5所公办中心幼儿园，力争20xx年全县标准化幼儿园建成30所，使学前三年幼儿入园率达到85%以上。二是整顿规范民办园。坚持“保大放小、保好放差”的原则，对不符合办园标准的幼儿园坚决予以依法取缔，促使民办园努力做到自我完善、自我规范，办园条件达到省颁标准。三是加强幼儿教师队伍专业化培养。加强在职幼儿教师培训力度，限期取得幼儿教师资格；通过加强职教集团幼师专业教学加强专任教师培养；提请县委、县政府同意，教师招录时拿出一定的幼儿教师岗位进行招录。

第二篇：加工装配车间学习贯彻职代会精神汇报

加工装配车间贯彻学习职代会精神汇报

20xx年公司职代会闭幕以来，车间各级员工深受鼓舞，车间党支部、团支部积极开展各项活动，深入贯彻公司四届三次职代会会议精神，全面细致的为员工解读公司“优势打造年”各项工作部署，充分结合车间目前存在的各项实际情况与班组长、员工们‘走起来’、‘坐下来’，讨论制定了一些措施，并进行了有效落实。下面结合车间的实际工作，进行汇报。

一、职代会精神宣传贯彻学习情况

一是车间职工代表、班组长及管理人员参加公司的形势任务宣讲会，重点学习了赵国总经理在渤海装备公司一届五次职代会暨20xx年工作会工作报告，了解了公司20xx年面临的形势和任务，“优势打造年”工作思路和具体举措。回到车间后通过口口相传，将公司统一思想、凝心聚力的思想和一些涉及职工切身实际的举措进行了传递，为车间顺利完成20xx年工作任务和目标打下基础。

二是车间组织召开了员工大会，学习了公司四届三次职代会工作报告暨20xx年工作会工作报告，重点研究了优势打造年工作重点，结合车间实际，就如何落实公司工作部署和采取的措施，进行详细的分析和积极的讨论。对每个班组细致的提出不同的问题，并就解决这些问题以及提高车间各项管理工作的表现水平提出了切实可行的工作方案，为车间20xx年工作计划的制定提供了有力的支撑。

三是大力宣传，在党政办公室的支持下，利用车间黑板报、宣传栏等形势，积极宣传职代会会议召开情况和会议精神，营造“了解形

势、打造优势”的工作氛围。

二、围绕职代会精神制定措施情况。

经过车间大会的讨论，结合公司“优势打造年”工作部署，20xx年，加工装配车间重点做好以下几项工作。

一是全力支持新产品的生产与研发，打造公司科技竞争优势。车间安排专人负责新产品的生产、试验、质量控制等工作，积极配合公司相关部门做好新产品研发工作。对新产品的相关工作进行全过程监督，确保每一个加工件都达到技术标准和质量标准，每一台电机安全合格出厂。

二是不断完善车间各级管理程序，通过正负激励方式不断提升效益。合理组织生产，提高生产效率为公司创造效益，我车间将全面提前与生产安全科、市场营销科以及各车间积极沟通，通过分析公司生产计划、车间生产能力、各车间配套供给等情况，合理制定每周、每月、每季度工作计划，积极落实协调工作，并且我们将积极推进计件工资制度，拉大员工收入差距，激发员工的劳动积极性，初步实现“按劳分配、多劳多得、多效多得”的原则。我们将持续强化安全管理，确保HSE管理体系平稳运行，实现零事故的目标。其一持续推进HSE体系建设，借鉴先进工作经验和典型做法，不断提高HSE管理水平；其二强化现场管理，落实属地管理，有效实施定置管理，及时排除现场管理死角。加强现场监督检查，实施评比奖惩，促进员工养成良好的生产习惯，不断提高车间现场表现水平。其三强化培训管理，提高人员操作水平的安全能力，不断提高员工的安全意思，使安

全工作从全员参与转变为人人有责，实现车间安全工作的进一步提高。我们将结合车间工作持续推进和鼓励小改小革活动，制定合理激励制度，鼓励员工在生产管理、质量管理、设备设施、现场管理等方面进行革新，提高管理水平，提高工作效率，切实为公司带来效益。我们将继续实施降本增效举措，从节电、节水、节约物料等多方面进行分析，制定可行的措施，不断为公司创造效益。

三是抓好人员梯队建设，实现技术员工的可持续发展。为新晋员工与青年员工寻找技术过硬的老师傅为师，全面学习各项机加工专项操作技能，旨在培养新一代有知识有认识有技术的青年员工，为公司未来更好的发展打下坚实基础，为员工技能鉴定、技师评定做好服务工作，创造良好条件，鼓励员工学技术、练本领，增加技师、高级工的比例，优化一线员工队伍结构。抓好班组长的培训与管理，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，促进班组建设上水平。 抓好员工培训，提高他们的操作技能和协作能力，打造一支技术过硬的团队。

三、职代会以来工作开展情况。

目前，车间积极按照公司的部署，采取多项措施，顺利完成生产任务，1~2月完成包装发货电机 ，控制箱 。强化精细管理工作，各项节能措施得到了有效落实，电能消耗和新鲜水用量都完成在可控范围内，没有超过公司制定的单台用量。完成了年度HSE工作计划的编制，责任状承诺书的签订，并在进行今年的危害因素辨识工作。