A公司招聘方案

一、概述

A公司是一家传统电动工具制造企业，目前员工100多人，企业组织结构是传统的直线职能制，主要的部门有销售部、财务部、生产部（技术部）、采购部、厂长（厂长办公室）。该企业主要生产各式交直流电锯、电割锯、刻线机、小型变压器、充电器以及照明电器等，以出口为主，但近年来经济形势严峻，欧盟债务危机、美国经济增长乏力等现状，使企业面临着前所未有的生存和发展压力。而且，电动工具作为一项十分成熟的产品，利润已经十分透明。在这种经济环境及行业现状下，你认为该公司接下来应如何持续健康发展

二、人员问题

（一）企业人员略多

（二）员工潜力开发空间小，知识水平相对匮乏

（三）企业员工工作散漫，没有相对完整体系

三、招聘策略

（一）采取内部晋升、工作轮换方式从企业内部人力资源中选拔合适的人员。

（二）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视作为人才的能力价值。

（三）不限行业，注重潜力。比如生产部（技术部）的工作岗位，来源发放宽松。纳入有良好素质的一线市场人员

（四）不限渠道、多方纳才

四、招聘目的

为满足公司的用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺、所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。威力能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为电动工具制造企业带来更多的求职者。

五、人员招聘的原则

（一）择优原则

员工招聘严格按照公司制定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用

（二）鼓励进步为宗旨

企业招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；

（三）全面审核

从学识、品德、能力、经验、符合岗位、要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到最合适的人才

六、人员招聘的途径

人员招聘主要采取两种方式，内部招聘与外部招聘.

（一）内部招聘：该公司是传统的电动工具制造企业，而且员工100多人，采取内部晋升、工作轮换方式从企业内部人力资源中选拔合适的人员。

优势：首先招聘成本低，而且内部员工熟悉业务操作流程，节省重新培训的时间和精力。

劣势：不易于创新，也可能会因为内部分工不合理、处理不公、方法不当等原因造成一定的不利因素。

（二）外部招聘：该企业是传统的制造企业，通过职业介绍机构、网络招聘、校园招聘等进行不同岗位的招聘。例如：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；

优势：外部招聘人员来源广，选择的范围宽泛，有利于招聘人才，同时还可以为公司带来新的思想、方法.

劣势：人员进入角色相对较慢，筛选和招聘成本较高。

注：根据不同情况选择合适的招聘途径，例如：技术部、销售部最好是通过外部招聘方式主要招聘途径：

七、招聘方案设计 （一）人员招聘的流程

1.现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人； 由于交通原因，对外大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

2.网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

3.补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍 （二）招聘的实施

1.第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负

责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、发动公司内部员工转介绍；

5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

2.第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

3.第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。

4.第四阶段：

20xx年3月初至6月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对筹备公司单独举办专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.第五阶段：

若整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规

划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。

（三）具体步骤流程

1公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节―面试。

（1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合

格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者

有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具

有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2） 分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际

运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数

的前提下，对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即

可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘

工作。

（3） 面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

（4） 正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？

b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？

c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？

d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？

e．了解应聘者的真实想法及离职原因？

（5） 面试评价。

2.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

3.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划

要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

4.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

第二篇：学科计划2

地方镇东家庄完小

至

学 科 教 学 工

任课教师： 孟伟

科 目： 英语

年 级： 六

计 作划