资源配备计划

第一节：施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节：技术准备

一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对

工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

第三节：物质条件及生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

材料准备及要求:

1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的

强度标准值应具有不小于95%的保证率；

2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定；

3、化学锚栓采用5.8级以上钢材，普通螺栓采用Q235钢制成，粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年；

4、混凝土：

（1）、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；

（2）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。

（3）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于

2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52)的规定；

（4）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》(JGJ63)的规定。

第四节：施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、

利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

第五节 施工布署

（一）施工部署原则、总施工顺序

1、本工程的指导原则是：以工程质量目标――工程一次交验全部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。

2、 单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。

（二）、施工工期安排

根据招标要求：施工总工期为240日历天。精心组织施工和工程管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同时应加强施工管理和施工过程的质量控制。

第六节 施工平面布置

一、总平面管理

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

二、现场实际情况

(1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条件。

(2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水可以经过处理后排放。

三、 总体规划

1．封闭施工

公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做

立面及平面封闭， 保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出现；

2．生产、生活临时设施

生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。

3．临时材料堆放场地

现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。

四、施工现场临时用水、用电准备

1、临时用水设计：

（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。

（2）、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》，由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。该工程的临时供水管选用内径为50mm供水管即可满足要求。

（3）、施工现场临时排水方案：

本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。

2、临时用电设计：

施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一闸一箱一漏”实施运行。

施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。

3、临时用电安全技术措施：

敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。

4、施工总平面布置图及临时用地表：

附后

附表：临时用地表

第七节 工期及进度计划保证措施

（一）、施工工期：

根据招标要求：施工总工期为240日历天。我项目部一定精心组织施工和管理，保证按时按质完成施工任务。

（二）、保证施工工期的具体措施：

(1)充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期，开展技术革新，提高施工工效。

(2)根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业，扩大工作面；

(3)充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；

(4)合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各种材料进场；

(5)合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的

插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划；

(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路，减少互相干扰和影响；配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误工损失；

(7)严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规定，精心编制施工方案，布置合理的工艺流程。早进场，早开工，接到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

(8)从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

(9)抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。

(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理，从而促成周计划，保月计划，月计划确保总工期控制进度计划的实现。

(11)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项勤务员计划完成。

(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。

(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。

第八节 劳动力安排计划

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

1、劳动力的实施

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力组织和管理的关键环节

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4、劳动力计划表：

附后

附表：劳动力计划表

单位：人

第九节 材料、机具、设备供应保证的措施

一、材料方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 ２、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

３、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

附表：拟投入本标段的主要施工设备表

附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

第二篇：三 资源配备计划

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第五章 资源配备计划

一、主要设备的配置

根据施工总进度的安排和已确定的施工方法，并结合工程质量要求和现场实际情况，同时考虑设备使用效率等施工条件。我们对本工程施工设备进行了策划，编制了主要施工设备需用量计划，并确保各设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。

主要施工设备配置详见：

附表一：《拟投入本标段的主要施工设备表》

附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》

二、材料供应计划

工程施工成本中的60%-70%是材料成本，因此，为确保工程施工进度，控制工程施工成本，材料的供应尤为重要。

根据施工进度计划和工程实际情况，编制切实可行的材料供应计划，并以此作为材料供应的依据。材料供应计划应立足实际，既要保证工程进度，又不占用资金，发挥资金使用的最大效益。

市场调查

我公司在成都及周边地区有较多的供应商，一定能够承担工程施工的材料供应。

材料采购

根据市场行情的波动情况，在充分了解市场价格的情况下，选择能保证材料质量、供货及时的厂家和供销商进行采购，并有足够的预见性，以确保工程的需要。并控制材料价格，从而控制工程施工成本。

原则上施工主材料采用正规厂家的产品，如钢材为大厂产品，混凝土用商品砼，并严格执行材料进场质量检验制度，杜绝不合格材料进场。

材料运输

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材料运输主要采用汽车运输，因此，施工现场的交通道路最为关键，本工程的交通较为方便，可以利用多条道路运输施工材料，完全能够满足施工的需要；另外，还要搞好场内施工便道的建设和维护。

材料储存

施工现场布置必要的材料库房和材料堆场，保证材料储存场地。 一般的材料必须存放在库房内，做好防水、防潮、防火等措施。 大堆料布置材料堆场进行堆放，堆放场地必须硬化。

材料管理

严格材料管理，设置专人进行材料的收发，并且收发分开，做到用多少领多少，杜绝浪费。

三、劳动力组织及保障

（一）劳动力组织计划

劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、装饰工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种共计300人。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力安排计划详见附表三：《劳动力计划表》。

（二） 劳动力保障

1. 与不同地区劳务分包商签定劳务合同

根据我单位成都市多年工程的特点， 如何解决 “农忙”季节劳动力问题：本企业将利用本地企业的优势，与长期合作的来自不同地区的多个劳务分包商签定劳务合同，在一定程度上错开“农忙”，从而保证劳动力的充分供应。与此同时，将整个工程的个分步施工的工期尽可能的缩短，把工期尽可能的提前，以“先紧后松”的总体工期控制思想指导施工。

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2.特殊时期劳动力保证措施

制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：

⑴实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

⑵建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

⑶对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。

⑷节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

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第四章 机械设备、人员、材料计划

根据本工程的特点，实施该项目的人员、设备及材料作以下安排：

一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。

实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工队近年来参与了东莞市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之外。通过这些项目的实施，积累了丰富的经验，培养了一大批管理人员、技术干部和技术工人，完全有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本段的施工任务。

实施本项目的机具、设备和周转材料分布在东莞各工地，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。动员周期如下：

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计

1、接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的土方机械、软基处理机械、运输机械、钢筋加工等机械设备。7天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，做施工准备工作，进行放样，修建临时通道。

2、进行地下管线施工，尽量避开雨天施工，必须见缝插针抓紧安装，特别是埋设较深的污水管。

第一节 主要施工人员进场计划

人员进场计划表

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计

第二节 主要机械设备进场计划

主要施工机械力进场计划表

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计

第三节 主要投入质检设备

质量检查仪器设备表

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