阿拉善中心医院信息科二OO九年工作计划

二OO九年对医院信息科来说，应该是为医院新的结构性的发展做好基础铺垫有所作为的一年。信息科要为医院新框架设计和试验新的网络拓扑结构。并为医院建设三级以上医院管理理念提供现实可行的运营软件流程。故信息科在新的一年里拟定做一下工作：

1、 医院现行网络系统系20xx年设计的100M交叉网络系

统，此系统在一定程度上实现了100M网络大数据量传输之可能。但是，随着终端数量的增加已渐不适用医院的数据传输要求。为此，试验运行“海蜘蛛”网络路由系统，并取得在新医院推广之可能。

2、 利用1-4月节假日较多人员工作时间分散的间隙，对

医院工作人员进行计算机应用知识和应用理念培训。以提升广大工作人员计算机实际掌握能力。

3、 开通医院网络OA办公系统，适应医院精英管理部门日

趋精确和系统化的管理方式，为主管层提供可靠的数据支持。

4、 利用电子病历和电子医嘱的推广，扭转外科系统运作

流程中的悖好，并通过电子病历模板修正外科系统病历使其更为规范。尽力实现全院电子病历和电子医嘱的基础运行。

5、 充分利用“金融危机”信息产品价格大降的机遇，更

替放射科、功能科工作站系统相对老化和配置较低的信息终端，并争取实现光缆网络系统，为医院以后实现PACX RIS 提供可能的基础。

6、 试验医院院内新的公益系统，利用信息手段替除广告

箱工艺贴纸栏的古老模式，为新医院院内建设公益公示专栏取得经验。

7、 考察病人费用网络公示系统、三甲医院运营结构、作

出新医院区域作用图，提供院方参考。

20xx-1-6

第二篇：中赢通公司二OO九年工作计划

中赢通公司二OO九年下半年工作计划

一、20xx年公司的整体思路

1、组建团队，加大培训力度，统一团队思想。

2、着眼服务和技术输出管理后台流程制度的打造。

3、启动保险营销服务IT系统的开发运用。

4、扩大公司品牌知名度的宣传。

5、为公司特许经营门店的扩张奠定人员、制度、系统、产品、服务的基础。

二、时间安排

1、从8月初到9月底，将用2个月的时间，完成公司组织架构的建立、内部管理制度的制定、作业流程的拟定、人员培训手册的编写、IT系统的开发。

2、从10月初到12月底，将用3个月的时间，致力于公司人员培训、IT系统运用的推广、公司知名度的宣传、加强产品和服务的采购、加大特许门店的实践和探索。

三、公司的整体工作目标

1、组建一支队伍

组建一支思想统一、目标一致、乐于奉献、团结协作、对公司经营理念价值观高度认同、专业技能精良、服务意识到位的服务管理团队。

2、建立一套流程

系统的拟定公司各个部门的规章流程和制度，将公司的整体运作置于完善的流程制度之下，使公司各个部门的运作做到有章可循，有法可依，将公司的文化建立在适度文化的基础之上。

3、开发一套系统

IT系统是公司经营一直得以实现的载体，是公司整体运作得以实现的技术平台，经过今年不到半年的时间，充分利用各方面有利资源，努力开发一套满足公司业务及管理运作的IT系统，并投入到具体业务的处理中，为公司实现第二阶段发展战略奠定下坚实基础。

4、对公司发展与员工激励的具体做法作出探索

让员工在获得工资回报的同时，分享公司资本增值所带来的财富回报。

5、确立核心战略合作伙伴

与天平、中国人寿、平安、天安建立保险核心战略合作伙伴的关系，实现该些公司车险、财产险、寿险产品、承保政策及佣金的采购、案件收集理算服务的采购、小额案件查勘定损服务的采购。与安联南方汽车、兴业本田、东风本田、深业丰田、大兴日产建立汽车维修核心战略合作伙伴关系，实现该些汽车服务企业的车辆事故处理、维修保养、新车采购等配套服务的采购。最终实现对特许经营门店咨询顾问、保险报价、出具保单、交缴保费、查勘定损、理赔服务、增值服务的“7大功能”的配套。

6、做好两个推广的工作

明年上半年，主要做好公司市场认知度和市场品牌推广的工作。

明年下半年，主要做好特许经营门店的推广工作。

四、回顾已经过去的上半年，可谓危机重重、公司上下不敢有丝毫懈怠。经过上半年的努力工作，我们已经打了一个良好的发展基础，目前我们已具备随时启动的能力了。

20xx年对我们的要求更高，也是对我们智慧的考验。总结过去、展望未来，从现在开始，公司全体员工团结一致、抓住机遇、开拓进取、勇于创新，一定能够使我们的事业迈上一个崭新的台阶，为公司的做大做强铺平前进的道路！

中赢通公司 二OO九年x月二十九日