公司人力资源2015年年度工作计划

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  以下《公司人力资源2014年年度工作计划》由年度工作计划频道为您提供,希望对您写工作计划有所帮助!

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2014年度的工作:

  1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为 人才 招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、 完成日常人力资源 招聘 与配置

  4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  

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