LG“一等策略”兵败中国

声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等策略，为何在国内市场经历8年进步后，却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌？

来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示：今年前10个月，LG洗衣机市场零售量、零售额分别为2.44%、3.94%，分别降低1.41、1.91个百分点；LG冰箱市场零售量和零售额分别为1.26%、3.18%，分别降低1.27、2.22个百分点。而在同一时期，海尔洗衣机和冰箱的市场份额分别为31.87%、28.16%，分别增长5.5、4.55个百分点。

在空调市场上，LG电子今年通过转战高端、商用市场宣告退出家用大众市场进步。来自中怡康的监测数据也显示：前10个月，LG空调的市场零售量和零售额占比仅为0.06%、0.07%。与格力空调同期25.55%、28.63%的市场零售量和零售额相比，基本可以忽视不计。

负责全球白色家电生意的LG电子常务朴熙钟也向媒体承认，今年在中国出现负增长。不过，他同时表示，会将LG在全球市场的成功经验复制到中国来，力求在2020年成为国内市场前三的跨国公司。

为何LG一等策略在全球白电市场获得增长，唯独却在中国惨遭下滑？在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，重要还是对国内市场的剖析定位失误了，LG电子一等策略所瞄准的市场，在当今的中国家电业还没有出现。同时，LG在电子范围的技术革新能力也没办法向空调、洗衣机等白电进行复制。

来自浙江的家电商家向《中国企业报》记者表示，LG电子决定在中国家电市场放弃规模，转求收益的思路并没有错，但在中国顾客心目中，LG就是价钱便宜的洋品牌。而且，其之后推出的一系列商品徒有高价钱，缺乏相应的水平和服务支撑，最后不仅伤了顾客的心，也伤了企业的心。

在张彦斌看来，LG方面说在全球其它市场营业额很好，现在还没办法考证。就其在国内市场的表现来看，一等策略必定是失败的，进入中国家电市场前三就是一种激励士气、展示信心的方法，达成的可能性很小。由于市场定位、商品调整、渠道布局都需要12年的时间来逐步健全。

在剩下的两年时间内，LG电子将怎么样跻身中国家电市场前三名？现在，LG冰箱和洗衣机生意已经沦落至与三线品牌为伍。在空调市场上，基本退出家用市场，商用市场则面临着美国开利、麦克维尔，日本大金以及中国的美的、格力的持续挤压。

就LG电子紧接着将怎么样调整在中国白电市场的品牌和推广思路，从而更好地在国内市场达成新的进步等问题，《中国企业报》记者联系了LG电子中国媒介负责人朴松子，截至本报发稿前，未予回应。

产经评论员洪仕斌认为，LG电子一等策略兵败国内市场很正常，紧接着在全球其它市场还会面临愈来愈多的挑战。在全球经济持续低迷、需要萎缩的背景下，全球白色家电产业格局已经发生深刻变革，欧美企业已经衰退、日韩企业紧步后尘，背靠中国这一全球最大家电花费市场的中国企业，已经学会了全球白电产业的话语权和概念权。紧接着，以海尔、美的、格力为代表的中国企业，将会对LG电子在全球白电市场的进步形成正面打击。