企管须知

　　人有人的健康要素，企业有企业的健康要素。最近，在一个协会的聚会中，全部是企业管理高手，大家交流意见时，对一个团体或一个企业成功的因素，有很精辟的见解，特此记下与大家分享：

　　对于一个协会，其生存的条件有两点，就是：

　　1、提供企业所需；

　　2、提供形势所需。

　　其成功的标准，要做到两个满意：第一是会员满意、第二是政府满意。

　　成功方法又有两点：

　　第一靠大家、第二为大家。

　　一个团体如果能做到以上的两个所需、两个满意、两个依靠，其一定是成功的团体。

　　对于成功的企业来说，其生存的条件在于提供顾客所需、员工所需，其成功的标准在于令顾客满意、员工满意、投资者满意，称之为三满意。

　　其成功的方法也是两个依靠，第一靠大家、第二为大家。

　　对于未来的形势，企业的发展方向应该向哪里？

　　哪些是上升行业，哪些是没有前途的行业呢？

　　在经济全球化的今天，甚么类型的企业才有生命力？

　　适应当今的“创新经济”，务必具备极强的“创新能力”。

　　适应“绿色经济”和“低碳经济”，这是世界发展的潮流，顺则昌、逆则亡。

　　务必有效益或具有高效益，效益是检验一切企业是否成功的唯一标准。

　　在现实的工作中，如何落实？哪里是切入点？在于不搞形式主义、不搞花架子，应该由自己做起，由脚下开始，承担自己的责任。最现实的做法，农民们称之“回到自己的土地，种自己的田”，也就是我们香港流行的“做好自己呢份工”开始。

　　其次就是“对话与沟通”，协会和团体要做到令会员满意、政府满意，其中重要的方法就是加强与政府的对话与沟通、与会员的沟通。在企业中，要形成团队，要有凝聚力，“沟通与对话”也是一种重要的方法。

　　另外，当前危机和陷阱是甚么呢？那就是“虚拟经济”大大地超过“实体经济”，特别是金融业，根据香港特区政府的资料，现在西方金融体系的规模是实体经济的16倍至17倍，其他行业也存在着相当程度的泡沫。因此，产生了二零零八年的“金融海啸”，其解决方法有三：

　　第一、虚拟经济要“返朴归真”，来一次较大幅度的调整，不能距离实体经济太远。

　　第二、实体经济的加速发展，特别是靠新兴市场的发展，例如：中国、印度、巴西和俄罗斯等国作为世界经济增长的发展动机。

　　第三、创造更大的泡沫去掩盖已经爆破的泡沫。把问题延迟，以后的问题是后人的事。其中会制造贸易冲突、政治冲突或局部的军事冲突，以便转移民众的注意力，方便解决问题。